De balanceer-act van de werkende mantelzorger
Er zijn steeds meer mantelzorgers op de werkvloer en dit aantal groeit de komende jaren verder. Bijna een derde geeft aan tegen een burn-out aan te zitten en hierdoor maken werkgevers zich zorgen.
Boodschappen doen voor je 85-jarige moeder, haar administratie bijhouden en meegaan naar afspraken in het ziekenhuis, naast een drukke baan: het vraagt veel van werknemers. "Mantelzorg is een van de redenen dat werk en privé uit balans raken’’, zegt Jannes van der Velde, woordvoerder bij werkgeversvereniging AWVN. "Werkgevers merken dat werknemers daardoor uitvallen".
Een enquête van vakbond CNV onder achthonderd werkende mantelzorgers bevestigt dit beeld: 56 procent geeft aan structureel moe te zijn en 46 procent voelt zich continu overbelast. Bijna een derde zegt tegen een burn-out aan te zitten.
Op dit moment combineert een op de vier werknemers een betaalde baan met mantelzorgtaken, blijkt uit eerdere cijfers van Mantelzorg.nl. Door de vergrijzing, de stijgende zorgvraag, het personeelstekort in de zorg en ouderen die langer thuis blijven wonen, zal de groep werkende mantelzorgers steeds groter worden.
Wist u dat er drie verlofregelingen voor mantelzorgers zijn?
1. Calamiteitenverlof voor acute zaken
2. Kortdurend verlof als je ineens veel moet zorgen of regelen, en
3. Langdurig verlof (jaarlijks in totaal zes keer het aantal uur dat je per week werkt) voor wanneer je langere tijd elders nodig bent.
Veel bedrijven hebben daarnaast in hun arbeidsvoorwaarden extra mogelijkheden opgenomen waar mantelzorgers gebruik van kunnen maken. Lees uw CAO op dit punt goed door en pluis het uit. Onderzoek of u afspraken kunt maken over werktijden, taken en verantwoordelijkheden, zodat het werk beter aansluit bij uw mantelzorgtaken. Kijk of u het aantal werkuren meerdere keren per jaar aan kunt passen in plaats van één keer. Ook is het goed met uw leidinggevende in gesprek te gaan. Vaak is er ook maatwerk mogelijk binnen een bepaalde periode. Pas als de mantelzorg langere tijd duurt, valt men vaak terug op de formele arbeidsvoorwaarden.
De AWVN ziet dat meer werkgevers zich hierover zorgen maken en bewuster worden van de situatie. "Sommige organisaties kunnen thuiswerken als oplossing bieden, maar bij de helft van de bedrijven is dit geen optie. In de procesindustrie is bijvoorbeeld altijd een minimale bezetting nodig op de werkvloer om bepaalde machines te laten werken. Als je met iedereen die mantelzorger is rekening wilt houden, kan het lastig worden om de planning nog rond te krijgen". Volgens de AWVN ligt een deel van de oplossing in toekomstgerichte personeelsplanning. "Dat betekent dat je een prognose maakt van alle personeelsbehoeften die in de toekomst kunnen spelen en daar pas je het personeelsbestand op aan".
Bronnen: CNV en dit artikel in het AD
Neemt u vooral contact op het de mantelzorgmakelaar als u ondersteuning wenst bij mantelzorgondersteuning.